Sự gắn kết chiến lược quyết định giá trị tài sản vô hình

in
       Yếu tố thứ tư của bản đồ chiến lược BSC – học tập và phát triển – thể hiện tài sản vô hình của công ty và vai trò của chúng trong chiến lược. Tài sản vô hình có thể phần loại thành ba loại:

Sự gắn kết chiến lược quyết định giá trị tài sản vô hình

  • Nguồn vốn con ngươi: Kỹ năng, tài năng và kiến thức của nhân viên.

  • Nguồn vốn thông tin: Cơ sở dữ liệu, hệ thống thông tin, mạng lưới và cơ sở hạ tẫng.

  • Nguồn vốn tố chức: Văn hóa, kỹ năng lãnh đạo, tập hợp và gắn kết nhân viên, tinh thần tập thể và quản lý tri thức.
       Không có tài sản vô hình nào có thể được đo lường giá trị một cách riêng lẻ hay độc lập. Giá trị của các tài sản vô hình này nằm trong khả năng đóng góp cho việc thực hiện chiến lược của tố chức. Tuy nhiên, các kết quả nghiên cứu của chúng tôi chỉ ra rằng 2/3 các công ty không tạo ra được sự gắn kết giữa các chiến lượcvới các chương trình nhân sự và công nghệ thông tin của họ. Những đầu tư đáng kể vào nhân sự và công nghệ thông tin của các công ty như thế đã bị lệch mục tiêu. Họ không kích thích năng lực thực hiện chiến lược của tố chức. Những công ty này không tìm ra kết quả tích cực từ việc đầu tư vào nhân sự và công nghệ thông tin.

     Chúng tôi xác định 3 phương thức mục tiêu trong việc gắn kết tài sản vô hình với chiến lược:


  1. Những nhóm công việc chiến lược giúp gắn kết nguồn vốn con người với các chủ đề chiến lược.

  2. Danh mục công nghệ thông tin chiến lược giúp gắn kết nguồn vốn thông tin với các chủ để chiến lược.

  3. Một lịch trình thay đồi tố chức giúp kết hợp và gắn kết nguồn vốn tố chức để liên tục học tập và phát triền với các chủ đềchiến lược.

      Khi tất cả ba thành phần trong yếu tố học tập và phát triển – nguồn vốn con người, thông tin, và tổchức – được gắn kết với chiến lược, thì tố chức đạt đến một mức sẵn sàng cao độ: Nó có khả năng tập hợp và duy trì tiến trình thay đồi cần thiết để thực hiện chiến lược. Sự sẵn sàng của tố chức ở mức độ cao.

Từ khóa tìm kiếm nhiều: chiến lược

Copyright © 2009 Hoạch định chiến lược .