Tài sản con người trong các công ty
Nâng cao năng suất: (1) Thực hiện các đề án tăng năng suất và kỹ thuật chủ yếu; ví dụ như bảo đảm cơ sở hạ táng về công nghệ thông tin có thể hỗ trợ cạnh tranh vềvận hành; (2) Nâng cao hợp tác thông qua chuỗi cung ứng. Để cung ứng các sản phẩm chuyên biệt với tốc độ mong muốn, điều quan trọng là tối Ưu hóa sự hợp tác giữa các bộ phận trong công ty. Mục tiêu đó được các bộ phận cùng xem là mục tiêu chung; (3) Quy trình phê duyệt tín dụng xuyên suốt.
Tốc độ phê duyệt tín dụng nâng cao sự hài lòng của khách hàng cũng như lợi thê cạnh tranh. Là một mục tiêu chung giữa bộ phận quan hệ khách hàng (nơi chuẩn bị hồ sơ tín dụng) và bộ phận tín dụng (nơi phê duyệt tín dụng), GCBU Mỹ có gẮng giảm tối thiểu thời gian cấp túi dụng.
Tài sản con người
Trong một tố chức đa văn hóa, việc thiết lập những tiêu chuẩn rõ ràng về quản lý nhân sự có tính thiết yếu. Nhận thấy rằng con người là tài sản quan trọng nhất ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của BTM, GC BƯ- Americas tuân theo 4 mục tiêu được xem như ưu tiên hàng đầu của cả ngân hàng trong lĩnh vực nhân sự. Chúng thế hiện sự pha trộn thú vị vềcơ chế giữa Nhật và nước sở tại.
- Lập kế hoạch ké thừa: duy tri hoạt động ổn định bằng cách xác định trước nhân sự chủ chốt và chuẩn bị kế hoạch kế thừa cho những người đó. Vì các nhân viên Nhật luân chuyển và trở về Nhật trung bình mỗi 4-6 năm, và nhân viên Mỹ thường thay đổi công việc hoặc công ty dế nâng cao sự nghiệp (ngược vớicơ chế tuyến dụng suốt đời của Nhật), sự chuẩn bị các kếhoạch thành công cho tất cả mọi người có tính quan trọng đế hoạt dộng ổn định.
- Đào tạo: đểnàng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng – một năng lực quan trọng với tất cả nhân sự trong ngành ngân hàng.
- Môi trường làm việc: để duy trì một định hướng tập thế tốt (sức mạnh truyền thống trong công ty Nhật), duy trì sự an toàn theo các tiêu chuẩn cơ bản, và sự công bàng đảm bảo không có sự phân biệt đối xử (về chùng tộc, giới tính, tuổi tác hoặc quốc tịch).
- Trả lương dựa trên kết quả làm việc: pha trộn giữa phong cách đềbạt theo thâm niên của Nhật với cấu trúc quản lý nhân sự dựa trên kết quả công việc của Mỹ, GCBU-Americas thiết lập một cơ chế tốt nhát trong toàn ngân hàng về mặt này.
Đọc thêm tại: http://hoachdinhchienluoc24h.blogspot.com/2015/06/mot-muc-tieu-noi-bo-cua-bo-phan.html
Từ khóa tìm kiếm nhiều:
chiến lược nhân sự
