Mô tả phương thức tổ chức tạo ra giá trị

       Kết quả làm việc với hơn 300 tố chức cung cấp cho chúng tôi một cơ sở dữ liệu rộng rãi về chiến lược, bản đồ chiến lược, và BSC. Thêm vào đó, chúng tôi cũng nghiên cứu kiến thức trong nhiều lĩnh vực quản lý đa dạng bao gồm giá trị cổ đông, chiến lược kinh doanh, quản lý khách hàng, phát triển và cải tiến sản phẩm, quản lý vận hành, quản lý môi trường, đầu tư xã hội, quản lý nhân sự, quản lý công nghệ thông tin, văn hóa và lãnh đạo.

      Từ kinh nghiệm và kiến thức đó, chúng tôi nhận thấy mô hình BSC, thoạt đẩu được thiết ké chủ yếu để cải thiện hệ thống đo lường tài sản vô hình của tố chức, đã trở thành một công cụ hiệu quả và đẩy sức mạnh để mô tả và thực hiện chiến lược của cồng ty. Mô hình bổn yếu tố (tài chính – khách hàng – quy trình nội bộ – học tập và phát triển) mô tả chiến lược tạo ra giá trị của tố chức đã cung cấp một ngôn ngữ mà ban điều hành có thể dùng để thảo luận phương hướng và những việc cán làm ngay của doanh nghiệp. Họ có thể xem việc đo lường chiến lược của mình không còn là các chỉ số hiệu quả theo bốn yếu tố độc lập, mà như một chuỗi nhân quả liên kết các mục tiêu theo bón yếu tố của BSC. Chúng tôi hỗ trợ việc thảo luận giữa các nhà lãnh đạo qua việc tạo ra một cách trình bày chung các mối liên kết đó, với tên gọi là Bản đồ chiến lược. Giờ đây chúng tôi nhận ra rằng bản đồ chiến lược, một cách tái trình bày rõ ràng mối quan hệ nhân –  quả giữa các nhân to cấu thành chiến lượccủa một công ty cũng là một phát hiện to lơn đoi VƠI cac nha lanh đạc điều hành giống như mô hình Thẻ điểm cân bằng.

       Bản đồ chiến lược tống hợp, được mô tả ở hình 1-3, được triển khai từ mô hình Thẻ điểm cân bằng theo bốn yếu tố. Bản đố chiến lược thêm vào một lớp chi tiết nữa, minh họa những động cơ theo thờigian của một chiến lược giúp tăng cường sự rõ ràng và tập trung. Như chúng tôi đã trình bày ở trên, thực tế có rất nhiều phương pháp được dùng để xây dựng chiến lược. Tuy nhiên, cho dù phương pháp nào được sử dụng, thi một bản đồ chiến lược được trình bày một cách đồng nhất và chắc chắn sẽ giúp thiết lập và quản lý các mục tiêu và thước đo. Bản đồ chiến lược cung cấp mắt xích liên kết bị thiếu giữa việc xây dựng và thực hiện chiến lược.

Đọc thêm tại: http://hoachdinhchienluoc24h.blogspot.com/2015/06/o-luong-cac-chi-so-i-sau-ve-thanh-cong.html

Từ khóa tìm kiếm nhiều: chiến lược nhân sự